ที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัว · กรุงเทพฯ
P1 Thailand ช่วยบริษัทที่นำโดยผู้ก่อตั้งให้มองเห็นธุรกิจได้ชัดเจน หาข้อจำกัดที่แท้จริงให้เจอ และสร้างระบบที่มุ่งไปที่จุดนั้น เพื่อให้การตัดสินใจของคุณส่งผลได้ไกลขึ้น คำแนะนำของเรา มาจากประสบการณ์บริหารจริงในกลุ่มธุรกิจครอบครัว ไม่ใช่จากทฤษฎีที่ปรึกษา
ขอรับคำปรึกษา ดูผลงานของเราประวัติการบริหาร
สี่บริการ หนึ่งวิธีการ แต่ละบริการเริ่มจากวินัยเดียวกัน คือ เข้าใจว่าธุรกิจทำงานจริงอย่างไรก่อนจะเปลี่ยนสิ่งใด และออกแบบให้เหมาะกับแต่ละบริษัท ไม่ใช่แพ็กเกจสำเร็จรูป
01
กลยุทธ์ การสืบทอดกิจการ และธรรมาภิบาลสำหรับบริษัทที่ความเป็นเจ้าของและการบริหารทับซ้อนกัน เราทำให้ความรู้ของผู้ก่อตั้งถ่ายทอดต่อได้ เพื่อให้ธุรกิจเดินหน้าได้โดยไม่ต้องพึ่งคนเพียงคนเดียว วิธีการ: เริ่มจากวิธีที่ธุรกิจตัดสินใจจริง แล้วย้อนกลับไปหาข้อจำกัดที่แท้จริง
→
02
วางสถาปัตยกรรมข้อมูลจริงชุดเดียว และเวิร์กโฟลว์สำหรับผู้บริหาร โดยนำ AI มาใช้ในจุดที่คุ้มค่าจริง ทั้งการรับข้อมูล ความจำองค์กร การรายงาน และการร่างงาน ไม่ใช่แค่การสาธิต วิธีการ: สร้างระบบที่มุ่งไปที่ข้อจำกัดนั้น
→
03
ตำแหน่งที่แท้จริงของบริษัท สื่อสารให้ตลาดเข้าใจอย่างชัดเจน ทั้งข้อความ อัตลักษณ์ และเว็บไซต์ที่สะท้อนธุรกิจจริง ไม่ใช่เทมเพลตสำเร็จรูป วิธีการ: ทำให้คนภายนอกเข้าใจธุรกิจได้ชัดเจน
→
04
การประชุมแบบมีกระบวนกร ที่ทีมผู้นำได้ข้อสรุปการตัดสินใจและเห็นพ้องร่วมกัน ทั้งภาษาไทยและภาษาอังกฤษในห้องเดียวกัน วิธีการ: ให้การตัดสินใจอยู่กับคนที่เป็นเจ้าของมัน
→
ทำงานร่วมกับทีมผู้นำในการตัดสินใจที่อยู่ตรงหน้า
ธุรกิจครอบครัวส่วนใหญ่ไม่ได้ขาดข้อมูล แต่ข้อมูลกระจัดกระจายอยู่ในสเปรดชีต ในแชท และในหัวของคนไม่กี่คน และ AI ก็รับเอาข้อมูลเท่าที่คุณป้อนให้มันทั้งหมด
ข้อมูลที่ธุรกิจใช้เดินงานจริงอยู่ในสเปรดชีต ในแชท และในหัวของคนสองสามคน แต่ละที่เป็นคนละเวอร์ชันที่ต่างกันเล็กน้อย ไม่มีที่ไหนเป็นบันทึกหลักที่ยึดถือได้
ผู้จัดการระดับกลางคือผู้ที่เก็บความรู้ในการทำงานของธุรกิจไว้เป็นส่วนใหญ่ เมื่อพวกเขาลาออก ความรู้นั้นก็หายไปด้วย และมักรู้ตัวเมื่อสายเกินไป
การตัดสินใจเกิดขึ้นในที่ประชุมและแชท แล้วก็สูญหายไป หกเดือนต่อมาไม่มีใครบอกได้อย่างมั่นใจว่าตัดสินใจอะไร โดยใคร และเพราะอะไร
การนำ AI ไปใช้กับข้อมูลที่ไม่เป็นระเบียบ ให้ผลลัพธ์ที่ไม่เป็นระเบียบ เราแก้ที่ต้นทางข้อมูลก่อน เพื่อให้ AI ทำงานจากข้อมูลที่ถูกต้อง
ความล่าช้าส่วนใหญ่มาจากการตัดสินใจที่ไม่ชัดเจน ไม่ใช่จากการขาดเครื่องมือ
บริษัทส่วนใหญ่ไม่ได้ต้องการเครื่องมือเพิ่ม แต่ต้องการวิธีบริหารเครื่องมือที่มีอยู่ให้ชัดเจนและมุ่งเป้ามากขึ้น เราจึงเริ่มจากวิธีที่ธุรกิจตัดสินใจ และซอฟต์แวร์มาเป็นลำดับสุดท้าย ซึ่งทำงานได้ดีกว่าเพราะเหตุนี้
ทำให้เห็นว่าธุรกิจเดินงานจริงอย่างไร รู้อะไร ข้อมูลอยู่ที่ไหน และใครเป็นคนตัดสินใจ
ระบุสิ่งเดียวที่ฉุดการเติบโตไว้ ก่อนจะเลือกเครื่องมือใด
แหล่งข้อมูลจริงชุดเดียว โดยมีคน ความรู้ เครื่องมือ และ AI มุ่งไปที่ข้อจำกัดนั้น
ระบบรับภาระงานไป ส่วนการตัดสินใจยังอยู่กับคนที่เป็นเจ้าของมัน
ซอฟต์แวร์มาเป็นลำดับสุดท้าย — และทำงานได้ดีขึ้นเพราะเหตุนั้น
การรับข้อมูลระดับผู้บริหาร รายงานสรุปหลายกิจการรายวัน ความจำองค์กร ระบบจัดการเอกสาร แต่ละกรณีที่เผยแพร่เป็นไปตามรูปแบบเดียวกัน คือ สร้างอะไร เปลี่ยนอะไร และต้องใช้อะไร
ทุกงานถูกแปลงเป็นหลักฐานที่มีโครงสร้าง ตรวจสอบได้ และแก้ไขไม่ได้ ยึดเอกสารเป็นหลักฐานหลักที่เชื่อถือได้ โดยมีคนกำกับดูแล และ AI ประมวลผลในขอบเขตที่กำหนด
อ่านกรณีศึกษา →ชุดเอเจนต์เฉพาะทางตามตารางเวลา ครอบคลุมทุกกิจการทุกเช้า รายงานพร้อมก่อนการประชุมแรกจะเริ่ม
อ่านกรณีศึกษา →บันทึกเสียงหลายหัวข้อแบบดิบ กลายเป็นผลลัพธ์ที่มีโครงสร้างและถูกส่งต่อ พร้อมงานที่ระบุผู้รับผิดชอบ ในรูปแบบที่ผู้รับแต่ละคนต้องการ
อ่านกรณีศึกษา →รายงานเช้าเดียวครอบคลุมทุกกิจการ ทั้งกำหนดส่ง การตัดสินใจที่รออยู่ และสัญญาณข้ามกิจการที่ไม่มีอินบ็อกซ์หรือระบบใดระบบเดียวจะแสดงได้
อ่านกรณีศึกษา →ก่อนยื่นข้อเสนอใด เราสร้างตัวอย่างที่ใช้งานได้จากธุรกิจของคุณ เพื่อให้คุณประเมินผลงานได้ก่อนตัดสินใจว่าจ้าง
อ่านแนวปฏิบัติ →ระบบ AI ที่กล่าวถึงบนเว็บไซต์นี้ใช้บริหารบริษัทของเราเองทุกวัน ทั้งรายงานเช้า การรับข้อมูลระดับผู้บริหาร ความจำองค์กร และระบบจัดการเอกสาร ระบบเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้ในกิจการของเราเองก่อน และยังคงใช้บริหารกิจการของเราอยู่
AI ที่สร้างบนข้อมูลที่ไม่เป็นระเบียบให้ผลลัพธ์ที่เชื่อถือไม่ได้ เราแก้ที่ต้นทางข้อมูลก่อน แล้วจึงต่อ AI เข้ากับมัน
การประชุมแบบมีกระบวนกรและห้องทำงานจริง ทีมผู้นำได้ข้อสรุปการตัดสินใจ ทั้งภาษาไทยและอังกฤษในห้องเดียวกัน




ผู้ปฏิบัติจริง
ไมเคิล อนันทพสิน เป็นผู้ก่อตั้ง P1 Thailand และเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของกลุ่มธุรกิจครอบครัวในกรุงเทพฯ สิบปีจากพนักงานฝึกงานสู่ผู้บริหาร ภายในกลุ่มธุรกิจจริง กลยุทธ์ กระบวนกร และระบบ AI ที่ P1 ส่งมอบ คือสิ่งเดียวกับที่เขาใช้บริหารบริษัทของตัวเอง
P1 Thailand เป็นบริษัทอิสระของไมเคิล ปัจจุบัน PEO เป็นลูกค้าหลักและเป็นสภาพแวดล้อมการทำงานหลักที่หลายวิธีการของ P1 ได้รับการพัฒนา ทดลอง และพิสูจน์ในงานจริง วิธีการเหล่านี้ไม่ได้สร้างขึ้นเพื่อ PEO เท่านั้น แต่ใช้ได้กับองค์กรอื่นเช่นกัน ในทุกงาน AI เป็นเพียงกำลังเสริมที่ควบคุมได้ ความเป็นเจ้าของงานและความรับผิดชอบยังคงอยู่กับคนเสมอ
งานที่ผ่านมา: โครงการปรับเทียบผู้บริหาร (แสนสิริ) · ออกแบบและส่งมอบหลักสูตร (โรงเรียนสามภาษาซันฟลาวเวอร์)
เกี่ยวกับไมเคิลและ P1บอกเราว่าคุณกำลังต้องการแก้ปัญหาอะไร
การพูดคุยครั้งแรกไม่มีค่าใช้จ่าย และติดต่อกับผู้ปฏิบัติงานโดยตรง ไม่มีทีมขาย ไม่มีระบบตอบกลับอัตโนมัติ เราจะช่วยกันมองว่าอะไรที่รู้แล้ว ข้อมูลอยู่ที่ไหน และใครเป็นผู้ตัดสินใจ และคุณจะได้มุมมองที่ชัดเจนขึ้นเกี่ยวกับข้อจำกัดที่แท้จริง ไม่ว่าเราจะได้ร่วมงานกันหรือไม่
ขอรับคำปรึกษา